מידע גולמי הוא חסר תועלת: החשיבות של עיבוד נתונים

כמו שאומרים, לא יותר מדי כסף או בריאות. אבל יותר מדי מידע הוא מאוד. משווקים מקוונים צריכים לשלוט על זרימת הנתונים, אחרת הם פשוט למלא את הראש. עם זאת, למרות התחזיות הקודרות, אתה עדיין יכול לצאת מן ההריסות. אל תתנו לזרם הנתונים למלא אותך.הדו"ח על תוצאות סקר של יותר מ -700 משווקים בשם "הרבה נתונים, שימוש מועט" מסביר כי יש צורך לנתח את הנתונים שנאספו: כרגע, מומחים עושים עבודה מצוינת עם איסוף נתונים, אבל לא כולם מסוגלים לעבד את זה. .

מהו קהל ההמון ומה היתרונות זה יכול לתת לעסק שלך?

האם אתה יכול ליצור שיעור חודשי של תוכן שימושי במהלך השבוע? שיעור שנתי? אולי אתה יכול לתת יותר מ 800 רעיונות אחד מושב סיעור? או אולי הקהל שלך יוצר ברצון תוכן שימושי עבור החברה שלך? אם ענית "כן" לשאלות אלו, אתה מכיר, וכנראה, כבר משתמש אסטרטגיית ההמון.

היכן הגבול שמעבר לו החברה מפסיקה להצליח?

אין מתכונים דפוס מהלכים בפיתוח עסקי, אבל יש דפוס: כל העסק הוא נדון. כל החברות עוברות שלב ראשוני, שלב פורח (שיכול להימשך עשרות שנים לעבודה יעילה), ריקבון ולבסוף קריסה. קשה למנהיג לקבל את התבנית הזאת, שכן ללא הרשעה בהצלחה ארוכת טווח, ללא מסירות קנאית ואמונה בלעדית העסק שלו, קשה לבנות חברה יעילה.

על הסכנות של החינוך. למה עובדים משכילים מדי מזיקים לעסק שלך?

"ידע רב אינו מלמד את המוח". מתי ולמי זה הוגן? במאמר זה, נבחן מצבים שבהם השקעה יתר ב "הון אינטלקטואלי" מתחילה לפגוע בעסקים, ובמקביל ננסה להבין איך למצוא קרקע באמצע. תהליך הצבירה של יכולות עודפות משפיע בעיקר, כמובן, על "ראש" החברה.

יתרונות בתחום הרפואה. טיפים לתכנון וליישום

בפעם האחרונה דיברתי על הטעויות העיקריות של קופירייטינג רפואי, ביטול אשר יכול לשפר את דפי הנחיתה של אתר המרפאה ולהגדיל את מספר הבקשות הנכנסות. במאמר זה ננתח את אחת הנקודות בפירוט רב יותר - יתרונות מעורפלים ומופשטים. תלמד כיצד להפוך חותמות בנליות וחוזרות על אתרים שונים לתוך יתרונות חזקים, היכן לחפש יתרונות אם הם לא שם, ואיך להיפטר ממתחרים על חשבון היתרונות.

מה אתה יכול לעשות עכשיו אחי

זה כל מה שהם אומרים כי במערב, מאמרים לכתוב טוב יותר מאשר ברוסיה. הם אומרים שכאן יש לנו רק כותבים ומתרגמים. החלטתי לתקן את המצב הזה ולכתוב את המאמר המגניב והשימושי ביותר באינטרנט הרוסי. ואני אכתוב את זה בעזרתך - אני לא גאון. אבל קודם כל הדברים הראשונים ... הנה חמישה הכלים האהובים עלי מיד לתת תוצאות בצורה של מוביל.

10 שאלות שעליך לענות עליהן לפני שתפטר את העובד שלך

אתה מתכוון לפטר את הכפיף שלך? עצור! אל תמהרו להחלטה. "כבר החלטתי הכול, "תאמרו. "העובד הזה לא עמד בציפיות שלי". האם אתה בטוח שהעובד אשם, לא? בכל פעם שאתה מתפתה לפטר את העובד שלך, להשתמש במצב זה הזדמנות לנתח את הפעולות שלך.

מה קרה לאחריות אישית?

סקירה של ספרו של ג'ון מילר "חשיבה פרואקטיבית", הוצאת "MIF", לעתים קרובות אתה שואל את עצמך: למה אני נאלץ לעשות עבודה שנופלת בתחום סמכותה של מחלקה אחרת? מתי, סוף סוף, הכפופים שלי יתחילו לגלות עניין בעבודה? מי עשה טעות? מתי ישתפר מצב השוק?

אפקט Halo: למה אתה כל כך לקוי באנשים

יש לומר - להיפגש על בגדים. היא עדיין עובדת בחברה שלנו, ואנחנו עדיין כל הזמן תוהה איך אנחנו יכולים להיות כל כך טועה בבחירת כוח אדם. לאמיתו של דבר, זה לא קשה לטעות - הרי אתה בעצמך, לא משנה כמה שבור אתה, אל תלך לראיון בג'ינס קרועים ובחולצה מקומטת.

האגואיזם הוא האויב העיקרי של יצירתיות

אחד החטאים ההרסניים ביותר של קריאייטיבים הוא אנוכיות מופרזת. כאשר אנשים שומעים את המילה "אגו", משום מה הם מיד לדמיין את מנהל הכל יודע למהר למשרד ודורש שהאחרים למלא את כל הגחמות שלו. זה בהחלט אחד הביטויים של אנוכיות, אבל יש פחות אפשרויות ברורות עבור זה - הם צריכים להימנע אם אתה רוצה לעשות את העבודה שלך טוב.

מילה קסם זה הוא "שתוק!"

פגוש את המילה החשובה ביותר של אנשים מצליחים. זו לא בדיחה. לא משנה כמה אתה משכיל, ממש בתחילת הקריירה שלך, ואולי, כל החיים שלך, תצטרך לחזור על המילה הזאת - "שתוק!" הספורטאים יודעים הכי טוב - ריצה קלה יכולה להפוך לאדם חזק לא רק מבחינה פיזית, אלא גם מבחינה רוחנית, כי הוא במצב של תשישות גופנית שהוא צריך לחבר את הקול הפנימי שמבקש להיכנע - ללכת צעד אחד, לעצור, לשבת לנוח, ולעשות לירוק על הכל וללכת הביתה.

רוצה עסקאות נוספות? להיות ישר!

זה היה אמור להיות כי הסימן העיקרי של המוכר טוב הוא היכולת לדבר עם לקוחות השיניים. הצלחת הקריירה שלו התבססה על יכולת זו במובנים רבים: ככל שהשתדל לשבח את המוצר שלו לרוכשים פוטנציאליים, כך גדל במשקל בעיני הממונה עליו. אבל פעמים לשנות, ולקוחות להיות מתקדמים יותר.

עשרה דברים שיעזרו לך לקפוץ מעל הראש

תעשה מה שלא עשית מעולם. אתם רגילים לפעול בדרכים הרגילות: ללכת לעבודה באותה דרך, להשתמש בטכניקות מוכחות לפתרון בעיות וכו '. לשנות את הגישה בדחיפות. דוגמה טריוויאלית: דמיינו עיתונאי שמעולם לא התלוצץ במאמריו. אבל העובדה הברורה היא שאנשים רואים מבחינה רגשית טקסט המכיל הומור.

הסיווג של אידיוטים בעולם העסקים: מ boasters טרולים רעים

כאשר אנו רואים את מנהיגי תאגידים בינלאומיים בחדשות הפדרליות או לצפות בסרטים תיעודיים למחצה על סטיב ג'ובס או מארק צוקרברג, אנחנו מבינים שזה בדיוק מה שאיש עסקים מצליח מצליח להיות - גאוני, מדויק ומספיק. עם זאת, במציאות, השף יכול לצעוק בכבוד על פקודיו, כך שכל החתולים יפעלו מתחת לחלונות המשרד, והמטפל הפיננסי הרגיל - סבור שהוא האיש העיקרי בחברה, ודורשים שיתייחסו אליו בהתאם.

מנהלים בכירים

איך אתה יכול להשיג משהו עם האנשים האלה? שאלה שכולם שואלים מעת לעת היא כמעט כל מי לוקח על עצמו את הפונקציות של "קטר אדים" בחברה. השאלה אינה רטורית, אם כי נראה אחרת. לעסק יש שני צדדים: דור ההיפותזות והמערכת הבנויה ליישום ולבדיקה בפועל.

הדבר היחיד שמונע ממך מלהיות מיליארדר הוא הפחד לעזוב את אזור הנוחות.

מערה אדם פרימיטיבי ליד האש. צללים על קירות המערה. בחוץ - חורף, לילה כהה, חיות פרא. אני לא רוצה לנסוע לשם. אבל אוזל בשר, ויהיה חייב לצאת. יציאה - פירושו להיכנס אל הבלתי ידוע. הסכנה מחכה בכל מקום, והאדם אינו יודע אם הוא יחזור למערה מן הציד הזה או ימות.

למה את מידת שביעות הרצון של פקודיו שלך כל כך חשוב וכיצד להגדיל אותו

מתי בפעם האחרונה תהית כמה נוח הכפופים שלך מרגיש בעבודה? האם הם באים למשרד כמו בחופשה או שהם כל הזמן מסתכלים בשעונים שלהם כדי לחזור הביתה בהקדם האפשרי? סקר שנערך לאחרונה של סוכנות גיוס HeadHunter הראו כי כמעט 60% הרוסים אינם מרוצים עבודתם.

מדוע ההחלטות הנכונות אינן תמיד מה שאתה צריך

"כשהלכתי לבית הספר, נשאלתי מה אני רוצה להיות כשאהיה גדול. כתבתי: "לא הבנת את המשימה", אמרתי להם: "לא הבנתם את החיים". ג'ון לנון מילדותנו אנו מאומנים לתת תשובות נכונות לשאלות שנשאלו ללא תקלה. ושלוש בחינות שעברו בהצלחה.

היופי של טעויות מכוונת

מי אמר כי דריכה על אותו מגרפה הוא כיף מאוד? ללא שם: הראה לי את זה שמח! כמובן, כולנו לפעמים לעשות טעויות, אבל הם לא שווה לחזור. אבל האם זה שווה לעשות אותם בכוונה? אני אומר - כן, בהחלט שווה את זה. לעתים קרובות, כאשר אנו מתמודדים עם משימה קשה, אנו מבצעים מספר הנחות הקובעות את הפעולות הבאות שלנו.