כיצד פועלת תעשיית ההדרכה והאם כדאי להיות חברים?

אין תקן חד משמעי שיענה על השאלה - מי הוא "מאמן עסקי". אבל שוק ההדרכות, למרות, ואפילו בגלל זה, קיים. יש המוני ארגונים parastatal או מערביים סביב הנושא הכשרה כי יהיה "לאשר" לך עם הנאה תנפיק תעודה כי אתה מאמן טוב - אבל האישור לא יבטיח את איכות העבודה שלך.

קצת אמת קשה על שוק האימונים. שלושה סוגים של מאמנים: היכן הם גדלו, למה אתה צריך אותם וכיצד לבחור אחד מהם

לא להכין מאמנים עסקיים ואוניברסיטאות רוסית. אתה יכול בוגר אוניברסיטה פדגוגית או פסיכולוגית, אבל לא תקבל תעודה עם שיא גאה "מאמן עסקי" עם כל הטריקים. מאיפה הם באים?

סוג אחד: לשעבר מאמן פנימי של כל חברה. ככלל, גדל ממכירות. יחידות המכירות זקוקות לאימון מתמיד ואינטנסיבי, ולכן חברות נוטות לא לתת הכשרה למכירות לצד: ראשית, מתברר כי יקר מדי, ושנית, קל יותר להכשיר סטנדרטים ארגוניים מבפנים.

"לשעבר מאמן פנימי" היא אופציה נהדרת כאשר אתה צריך ללמוד דברים מעשיים, כגון מכירות או מיקוח.

רקע מעשי רב עוצמה של מאמן כזה יהיה ערובה כי יהיו מעט מים בחומרי ההדרכה הרבה "בשר". מחיר הקטגוריה הוא ממוצע.

סוג שני: מאמנים מן התשעים. אלה שהיו קשורים עם הקהילה המדעית (פסיכולוגים) או אלה שהגיעו לרעיון של אימונים כעסק בתחילת שנות ה -90. אני משלב אותם בכוונה לקטגוריה אחת, אם כי הם יכולים להתייחס זה לזה כאל ליריסטים ופיזיקאים, כמו מומחים בתחום התוכנה ומומחים בתחום החומרה, וכן הלאה. עד עכשיו, המאמן משנות התשעים הצליח בשוק עם נקודת מבט רחבה על כל בעיה. , ידע מפורט של המציאות של עסקים, קור רוח וציניות מתונה. זה כולל את הדמויות המפורסמות והידועות ביותר, ששמותיהן על שפתי כולם. קטגוריית מחיר - יקר בדרך כלל.

אגב. בניגוד לשמועות, מיתוסים וספקולציות, שוק האימונים כלל אינו שוחד כל כך כפי שהוא מיוצג. לא ייאמן, אבל נכון. זה מוזר אם מומחי המכירות לא יכלו למכור את השירותים שלהם לחברות ללא כלי גס כזה כמו מזוודה המטמון.

סוג 3: מאמנים שביקשו במקור להיות מאמנים. בדרך כלל, ברשומות השירות, בפקולטה לפסיכולוגיה, בתעודות איגודי אימון, בהדרכות למאמנים, וכן הלאה, של רגליות ספציפיות. לפני הלמידה מאמן כזה, זה יהיה טוב ללכת חינם שלו 2-3 שעות בכיתה אמן באופן אישי להעריך כמה קרוב הטכנולוגיות והגישות המשמשות אותך. קטגוריית מחיר - ממוצע או מעל הממוצע.

איפה, אתה שואל, את הקטגוריה מחיר ראשוני? אחרי הכל, יכול להיות שוק ללא פלח מחיר נמוך יותר?

זה הטריק! אימון עסקי הוא תענוג יקר: השתתפות פתוחה יומיים אימון יעלה בין 20,000 ל 40,000 רובל. (זוהי הטמפרטורה הממוצעת בבית החולים). יום אחד של הכשרה ארגונית (לאן אתה הולך, סביר להניח, בחינם) יעלה המעסיק שלך סכום עגול עוד יותר - מ 70,000 ל 200,000 רובל. זה, כמובן, לא הגבול. עם מידה מסוימת של תנאי, אנו יכולים להבחין בין קטע מחיר נמוך יותר, אבל יהיה:

  1. תוכניות מתודולוגיות ואקדמיות המתמחות במיוחד עבור מאמנים (למעשה, אלה אינן הדרכות);
  2. תוכניות שאינן עסקיות: נשימה הולוטרופית, סקס טנטרי, "אימון נשי" בביצועים נמוכים ומיומנים, וכן הלאה;
  3. כל זה מוקדש "תוכניות מנהיגות" ו "פיתוח של חשיבה עסקית". בסעיף 3, אנחנו להתעמק בפירוט רב יותר, אבל רק למטה.
אמנם חשוב לדעת דבר אחד: אתה לא צריך ללכת לשם.

לא, זה הכרחי, כמובן, אבל לא לאימון, אבל למאמן. בחירת תוכנית, לשים לב לביוגרפיה של המציג. בדרך כלל זה זמין באתר האינטרנט של החברה ספק. לקבוע את ההשתייכות של המאמן לאחד הטיפוסים המתוארים ולחשוב: האם הניסיון שלו מתאים לנושא הנקוב? אם איש העסקים מנוסה מעידן Larek- מעבורת מלמד אותך לעבוד עם חייבים חייבים - זה בסדר. אם אתה לימד את זה על ידי מומחה על נשימה holotropic - לחשוב על זה.

אפילו המאמנים הכי מגניבים עובדים רק לעתים נדירות. הטיפול במכירה ובאימון ההדרכה נעשה על ידי הספקים שאיתם משתף המאמן. או שהוא פותח את סוכנות האימון שלו.

אם שמו של המאמן לא אומר שום דבר, לבחור ספק אשר משתפת פעולה עם מאמנים רציניים.

להפריד את הזבובים מ cutlets. מה ההבדל בין אימון, סמינר, תוכנית להראות לבין טריק עסקי, ומדוע כל זה לא חינוך?

שורה נפרדת: מדוע הספר אימון הוא פשוט משוגע כמו בשר טבעוני.

בואו להבין את הטרמינולוגיה קצת. אז זה יהיה הרבה יותר קל לך לנווט את הים הבלתי מוגבל של הצעות ולראות אם הם שווים את כספם.

מה אני קורא אימון במלוא מובן המילה? זהו טווח קצר - בדרך כלל 2-3 ימים - אימון בכל מיומנויות בקבוצה. מילות מפתח - "מיומנות" ו "קבוצה", כמו גם "שיתוף". אם אין קבוצה, את הדינמיקה קבוצה שנקרא לא נוצר: תהליך האינטראקציה של המשתתפים אימון, שבלעדיו האימונים בכנות מאבד את יעילותו. מאמן טוב מנהל דינמיקה קבוצתית בקלות ובלתי מורגש. המשתתפים מרגישים אז "הם מכירים זה את זה במשך מאה שנה". היא - מצב של פיתוח איכות של מיומנות. בקבוצת אימון נורמלי לא צריך להיות פחות מ 5-6 אנשים (אחרת הדינמיקה הקבוצה לא יעבוד) יותר מ 15-16 אנשים (אחרת המאמן לא יהיה מספיק משאבים כדי להעביר את המיומנות).

אימון הוא פורמט כאשר 12-13 אנשים תחת ניהול של אחד או שניים מאמנים ללמוד משהו מעשי.

המשתתפים מתרגלים את היסודות של התרגול כאן, בזמן אמת. המאמן מערבב מיני הרצאות עם תרגילים, ובסופו של כל בלוק ואת האימון כולו, תובנות כובע, כלומר. מסכם ומעצב את החוויה שהושגה רק ואת המסקנות שנעשו. אם שלב זה (שיתוף) נעדר במבנה האימון, ניתן לאבחן את חוסר היעילות של המאמן. ובכן, האירוע עצמו מקבל מעמד של "נאספה, דיבר והיה כיף." אתה צריך לעזוב את האימון, חמושים עם כישורים מוכנים והנחיות ברורות לשימוש שלהם. אתה יכול מיד לקרב!

עכשיו על הבשר הטבעוני. אין ספק שרבים מכם מתמודדים עם ספקולציות כה נהדרות, כמו "אימון הספר". הם אומרים שאתה קורא את הספר שלי, לעשות את התרגילים המתוארים שם - ו voila, אתה הופך להיות מוצלח, חכם בביקוש. וללכת לשום מקום אין צורך, ולשלם רק כמה 400-500 רובל. במקום כמה אלפי. אתה יכול אפילו להתאמן על הספה - פשוט לא לשכוח את התרגילים!

לאור האמור לעיל, אין אנו יכולים, בלשון המעטה, לומר כי שיטה זו היא נאותה.

אתה יכול רק "לקבל הכשרה" בעזרת ספר במקרה אחד - אם אתה מסוגל ליצור 7-8 תת אישיות עצמאית בראש שלך, לדבר, להתווכח ולהסכים איתם.

אבל אז אתה צריך להתייעץ עם מומחה אחר - ברור עם מה.

מושג קרוב של "סמינר" מרמז על פורמט שונה לחלוטין. בסמינר אתה מקבל ידע בתחום מסוים. מה לעשות איתם ואז להחליט בעצמך. זה דומה להרצאה באוניברסיטה על נושא צר. ובכן, נניח: "סכסוכי עבודה בקשר עם צמצום של אנשי הארגון: אכיפת החוק בפועל של בתי המשפט של סנט פטרסבורג". המרצה מדבר ומראה שקופיות, אתה להקליט / לירות שקופיות על iPhone (וזה חסר תועלת, אז אתה תישלח את כל המצגת בעלון).

גדול וספקים טובים של סמינרים הם הרבה יותר קטנים מאשר ספקי הדרכה: כנראה בשל העובדה כי קשה יותר להקים מאגר של מומחים בתחומים שונים של עסקים, טכנולוגיה ומשפט.

סמינר טיפוסי יכול להימשך מספר שעות (תוכניות קצרות המתארות חידושים של מס, חקיקה אזרחית, עבודה) עד 5-6 ימים. בתבנית זו, פחות אנשים (ו 40-50 אנשים הם די סביר להרוויח), יותר טוב: אתה יכול לשאול את המרצה בפירוט על כל מה שמעניין אותך. טווח המחירים הוא משמעותי: מתוך כמה אלפי רובלים בתוך כמה שעות ל 60-70 אלף 4-5 ימים מלאים.

נישה שוק מוזר הוא "תיירות חינוכית". זה כאשר אתה מבין חומר יבש על "נוהלי אכיפת החוק" לא שלך יליד סנט פטרסבורג, אבל, למשל, בדובאי. משלמים על זה במקום 30-40 אלף, על 300-350 + כרטיסי טיסה. להציע לך את זה בעבודה - מסכים להיות בטוח! זה מרענן ומקדם ספיגת חומר טוב.

עכשיו החלק הכיפי. הכוכבים של תעשיית האימונים שלנו מערביים מעת לעת להחזיק אירועים כי הם קראו בהתמדה הדרכות. כמה, לעומת זאת, נקראים כיתות אמן, והם קרובים יותר לאמת.

ג 'ון Shole, בריאן טרייסי, רדיסלב Gandapas ופתאום, אירינה Khakamada - בגלל זה הם כוכבים כדי לאסוף אצטדיונים. והם אוספים.

לדוגמה, עבור 25,000 רובלים. אתה מקבל מקום בגלריה של האולם חמשת האלפים. במשך 35 000 רובל. - מקום באחת השורות הראשונות. במשך 50 000 רובלים. - אתה יכול לעבור עם דובר שמימי בארוחת הערב, ואם יש לך מזל, לשאול אותו כמה שאלות. כפי שאתה מבין, זה לא אימון בכלל, אבל הרצאה עם כיסוי רחב ככל האפשר של החלק הממס ביותר של מרכז אסיה. אחת המטרות העיקריות של הרצאות אלה היא להגדיל את המכירות של מוצרי המאמן - ספרים, יומנים, תוכנות. בעיקרון, מכיוון שאתה לא מקבל את הכישורים הנכון בחדר הכושר, אתה יכול להפסיק ללכת: לקרוא ספר מיד. עם זאת, יש סיבות לבקר את הצדדים האלה, ואני אדבר עליהם קצת מאוחר יותר.

לבסוף, על העצוב. מצטער על רטן. נפילת הרמה האינטלקטואלית של האזרחים שלנו, הזמינות של ה- IT והבלבול הכללי של התודעה (היא גם "חשיבה קליפית") הפכה לקרקע מצוינת לעליית האימונים.

ככלל, שרלטנים להעתיק את השיטות של הכוכבים: לאסוף את האצטדיון ואת הסולו מהבמה. כמובן, לא שוכח לקרוע שלושה עורות מן הקהל.

בהשראת רווח ותשומת לב של קהל פתוח, "דוברי 20 שנה עם 30 שנות ניסיון" מדגישים את הנושאים הבוערים: איך לעשות מיליון דולר בתוך שלושה חודשים, איך להתחיל עסק נפט מהתחלה, למה זה רע להיות עובד וזה טוב להיות לפחות קצת אלא יזם. מדי פעם, המומחים של הכת לעלות למקום ולספר סיפור מדהים.

- שלום, אני Vasya מהעיר הגדולה Ukhryaby. לפני חודש, עבדתי כמנהל לוגיסטיקה זוטר ב Vektor LLC, להרוויח 20,000 רובל. והרגשתי רע מאוד. אבל אז עברתי את האימון של החברה XX, קנה את הספר ואת היומן, וגם הזמין את כל החברים שלי וקרובי לאימון.

עכשיו אני סטארט-אפ מצליח בתחום העסקים, ההכנסה שלי היא יותר מ -500,000 רובלים, אני עובדת שלוש שעות בשבוע, ומבלה את שארית הזמן במועדוני היאכטות של מונקו. תודה לחברה "XX", הידד!

החברה הכי גרועה שעובדת בז'אנר הזה, אתה יודע. יש חברות שיש לשכפל את תוכנית פשוטה. בכל מקרה, אין זה שווה לבזבז זמן על אלה התואמים לפחות שני סימנים בו זמנית:

  1. מספרת איך להתעשר בשלושה שבועות,
  2. אוספת 600-700 אנשים באולם,
  3. ממליץ בחום להביא את כל החברים שלך - יש הנחה על זה,
  4. באירוע עצמו יותר מדי "סיפור הצלחה".

בכל מקרה, כל פורמטים הלמידה האלה לא יכול להיקרא חינוך במלוא מובן המילה. מאה וחמישים הדרכות מגניבות לא יחליפו את MSU או את הרווארד. החינוך הוא מפלגה, קשרים חברתיים, רה-ארגון איכותי של חשיבה. תוכניות לטווח קצר לא ייתן מבריק באוניברסיטה. דבר נוסף הוא אם אתה צריך את זה בפועל או לא.

אנו מעריכים את סיכויי הלימוד שלנו על חשבון החברה. אנחנו בודקים פריצות חיים על אושר החי

אז, החלטתם כי חלק מיומנויות שלך צריך להיות מפותח. ניתח את השוק, בחר את האימון המתאים / סמינר, קבע את התקציב. לאחר שהוגדר - הבינו כי הוא יקר: לא בערכים מוחלטים, אבל במיוחד בשבילך. פתרון סביר אחד נשאר: להעביר את העלויות למעסיק. כמובן, המצב בכל חברה הוא אינדיווידואלי לחלוטין ואין מתכונים אוניברסליים. אבל אם לחברה יש בעצם תקציב לאימון, יש צורך לנסות.

קודם כל, בואו להגדיר: האם האימונים שלך לפתח מיומנויות רכות או קשה? בהתאם לכך, נשתמש בטקטיקות שונות של תקשורת עם מקבלי ההחלטות, כאשר האחד הוא בעל תקציב האימון - HR.

רק במקרה, שוב: מיומנויות תוכנה - כל מה מגדיל את היעילות שלך. משא ומתן, השפעה על מיומנויות, אינטליגנציה רגשית, ניהול זמן ועוד. צורת החינוך היא בדרך כלל הכשרה. קשה מיומנויות - כל זה קשור ישירות לפעילות המקצועית שלך. "העבודה של שירות יחסי הציבור ואת החוק הפדרלי" על פרסום "," קורס מתקדם SMM לפייסבוק ", וכו 'צורת החינוך היא בדרך כלל סמינר.

  • אם זה כישורים קשים. אתה מחדש לקרוא את תיאור התפקיד, למצוא שם את הפונקציות כי להדהד עם הנושא של המחקר. אתה חושב מה פרויקטים גדולים מתוכננים בחברה שלך, וכיצד המיומנות שפותחו יעזור ליישם שלהם. אתם זוכרים שלמדתם בפעם האחרונה: ככל שחלף הזמן, כך ייטב. קבל "אישור" מן המפקח מיידית ללכת להציג את הטיעונים שלהם HR.
  • אם זה מיומנויות רכות. אתה מקבל פרופיל של יכולות עבור המיקום שלך. מצא יכולת מתאימה, שמשמעותה מהדהדת את נושא ההדרכה. לדוגמה, אימון בזמן ניהול יכול בבירור לפתח את היכולת "שיטתי ומאורגן". אימון משא ומתן יכול לפתח יכולת תקשורת אפקטיבית. וכן הלאה. אם אין מערכת של כשירות בחברה שלך, אתה תזכור מצבים משמעותיים אמיתיים מהפרקטיקה שלך, שם אותם מיומנויות יהיה שימושי, ואתה לא צריך אותם - וזה איך זה השתבש.

- זכור, איבן איבנוביץ ', איך אחרי התמוטטות החוזה מיליארד דולר עשה מחלקת המכירות מחלקת השיווק כמעט להילחם? אבל אם הייתי הבעלים של שיטות הרגולציה הפסיכו-רגשית בקבוצה (אגב, תוכנית האימון), היינו מתעוררים אל החושים ומתקנים הכל.

קבל "אישור" מן הראש וללכת Eychara.

אם הטיעונים שלך רציונליים, ניתנים להסבר וסבירים, אז מעטים מהם HR יהיה נגד אימון. נקודת המו"מ שלך איתו היא שהר להסביר לעצמו, קודם כל, למה הוא הסכים לאימון שלך. ובהתאם לכך, הוא יכול, לפעמים, להסביר זאת לגנרל.

הנה מדריך קצר לתקשורת עם מי מחליט הכל:

התנגדות HR

התשובה שלך

למה?

המדינה את הטיעונים מוכנים (על פונקציות, פרויקטים, יכולות מפותחות).

יקר!

"לא זול מדי, אבל אין חלופות בשוק" (אם זה באמת המקרה - לדוגמה, אתה הולך למרכז הדרכה של Cisco, Huawei, Intel וכו 'כדי ללמוד באמצעות הציוד שלהם).

"יקר, אבל בחברה יהיה אדם אשר הוכשר על ידי מומחה מוכח" (אם אתה הולך לאימון עם מאמן פחות או יותר ידוע).

אם יש חלופות: "אופציה זו היא קרירה יותר, כי לתוכנית ההכשרה יש נקודות נחוצות לחלוטין עבורי" (בנוסף, אתה אומר את הטיעון מראש למה אתה באמת צריך את הנקודות האלה בתוכנית.לחץ לצרכים מקצועיים צרים: HR לא יכול לדעת את כל הדקויות עד כמה חשוב הידע של כלי זה או אחר עבורך).

ואז איכשהו!

מצא מראש את הטיעונים - מדוע זה "מאוחר יותר" יכול לגרור על שישה חודשים או יותר. לדוגמה, הסיבה עשויה להיות לוח הזמנים של ספק, עונת החופשה, תחילת העבודה אינטנסיבית פרויקטים בקנה מידה גדול. תן HR עצמו מבין כי "מאוחר יותר" הוא תירוץ לא הולם.

אין כסף!

זה לא יכול להיות. יש כסף, יש רק להסתכל. עם זאת, התנגדות זו היא הקשה ביותר לעבוד.

כמובן, אם אין כספים על מאמר אחד - אתה תמיד יכול לחפש חיסכון על מאמרים אחרים. אתה יכול לבקש להעביר עלויות מימון מתקופות עתידיות, סוף סוף. נצטרך לדון בכך עם המנהל הפיננסי, כי עם תנועות רשלניות, EBITDA, OIBDA ועניינים גבוהים אחרים יסבלו. אם זה לא יתקבל בחברה שלך באופן מוחלט - לסגת לקו ההגנה הבא.

כרגע אין כסף!

נסו לבוא בסוף הרבעון או שנה טובה יותר. ברגעים אלה, יחידות הקבלה מקדמות את הסדר בתקציביהן. ברור כי רע overspending ("אתה לא מסוגל לספור כסף"), ואת החיסכון ("כל התקציב הוא שלם, ולכן, לא לעשות שום דבר"). וכאן אתה יכול להיות מאוד מועיל: עבור פיתוח של חיסכון לא רצוי HR יהיה לך בכבוד רב.

אם אתה מסכים עם כספים על תשלום, אז בבקשה, אבל למה אני צריך קשיים כאלה?

להציע זר של מסמכים הרגעה והטבות פוליטיות Eichar.

אתה יכול להציע את הדוגמה שלך כדי לחשב את האפקטיביות של אימון רובלים. נניח, תוך שימוש בשיטת ההחזר על ההשקעה (החזר על ההשקעה, החזר על ההשקעה). כולם יודעים על זה, אבל אף אחד לא באמת יודע איך להשתמש בו, וגם את HR שלך (אם כי זה לא מוכר בכך). Предложите любую посильную помощь со своей стороны - подсчеты вести все равно будете не вы. Для любого эйчара оцифрованная эффективность обучения - это звездочка на погоны, так что вряд ли вам откажут.

Чтобы и вам, и работодателю было спокойнее - предложите заключить ученический договор. Вы, мол, обязуетесь после окончания обучения отработать ХХ месяцев в компании, а если нет - вернете часть денег. בכך ננטרל את הפחד של המעסיק "נלמד אותם, והם יתפזרו".

אם שום דבר לא עוזר בכלל, להציע לשלם חלק האימון מכיס שלך. אל תתפשר על יותר מ 50% - בסופו של דבר, כל הכישורים שנרכשו יעבוד את האינטרסים של המעסיק שלך.

קצת הארדקור. אם שום דבר לא עוזר בכלל. על אף ש"הצורך בהכשרה מקצועית והסבה מקצועית של העובדים לצורכיהם נקבע על ידי המעסיק "(חלק א 'בסעיף 196 לחוק העבודה של הפדרציה הרוסית)," התנאים וההליכים להכשרה מתקדמת חייבים להיקבע בהסכם קיבוצי או בהסכם קיבוצי "(חלק ב' סעיף 196 TK RF).

אז, לקרוא את המסמכים שהוזכרו (אני מקווה שהם בחברה שלך) ולחפש את הנקודה על תדירות האימון. אם הדמות היא לטובתך (לדוגמה, פעם בשנה, ולמדת לפני שנתיים), השתמש בטענה זו. אם לא בפריט החוזר שלך 1.

איפה אתה באמת לא? איך לא לצלול לתוך צמיחה אישית ומעורבות מנהיגות

כאן נדבר יותר על התוכניות שאתה בוחר ביוזמתך. מעסיק נדיר ישקיע בהארה שלך ככזה: ראשית, קשה למדוד את התוצאה, ושנית - מי יודע אילו מחשבות יגיעו אליך על בסיס ההכשרה? אגב, זו הסיבה שכל התוכניות הארגוניות שבדרך כלשהי מפתחות רמה של מודעות - עד ניהול זמן - הן תמיד חרב פיפיות. עובד יכול להסיק כי עבודה עבור חברה זו אינה מפריעה המטרות האסטרטגיות שלו - ואז אימון זה יוביל הפסדים ישירים עבור החברה. עם זאת, לפעמים הם בוחרים בשבילך.

הבעלים של החברה או HR עם הרעיונות שלהם על יעילות, מנהיגות, וכו ', עשוי ליזום את רכישת הכשרה, מעורבים התערבות עמוקה יחסית בנפש שלך. אם אתה לא יכול ללכת - לא ללכת.

אם אתה לא הולך, זה לא מציאותי כדי להפשיט את עצמך ממה שקורה ולזכור כי עכשיו אתה רק תחת השפעה של טכנולוגיה מסוימת.

אז, בשביל איזה סמנים נוכל להבחין בתוכנית מפוקפקת, אם לא מסוכנת?

  • השם ו / או התוכן של התוכנית מכיל את המילים "פריצת דרך", "מעורבות", "תוכנית מנהיגות", "קורס מנהיגות", "תוכנית קפטן", "תוכנית טרנספורמציה", "מתיחה", "פרויקט חברתי". כל זה הוא כמעט מאה אחוז סימן של ספרינט החיים.
  • שם המאמן או שם חברת ספק כאן.
  • "האימון" מתרחש 2-3 ימים משעות הבוקר המוקדמות ועד מאוחר בערב באולם גדול, שבו אסור למשתתפים לעזוב בתואנה כלשהי. המשתתפים עצמם עשויים להיות 100 או 200.
  • סוג מיוחד של סיעור מוחות הם אלה שעליהם אתה צריך להיות "גבר אמיתי" או "אישה אמיתית". התוכניות מלאות תיאורים של אתגרים, אתגרים ובעיות שתגברו במהלך האימון. 3-4 ימים במצב קשה BDSM - ו voila, אתה "גבר אמיתי", הכל בהישג ידך. אתה בגאווה ללבוש חולצת טריקו עם הכיתוב "אני כבר מאומן" XXX "ו בבוז להסתכל על אחרים - עד שאתה עוזב.
הייתי מייחס את מערכות הכוכבים ואת האימון מבוסס על אותם טכנולוגיות הגבול. חסידי השיטה מאמינים שזה עובד. איך בדיוק - אף אחד לא יכול להסביר, כי היחסים חד משמעית של בפועל והתוצאה לא הוכח. לא זוהה שום נזק, תופעות לוואי לא נחקרו. אל תפחד - השתמש על אחריותך ועל אחריותך, אך אל תגזים בכך.

כל התוכניות ההרסניות, על כל גיווןן ו"ייחודיותן ", מבוססות על השבב הפשוט ביותר בשם" נדנדה ". כלומר בהתחלה זה זמין לך להסביר בצורה משכנעת שאתה nonentity מוחלטת ואת כל החיים שלך כבר חי על כלום. או ליתר דיוק, הם לא מסבירים, אבל ללא כל היסוס להיכנס הנפש שלך, מניפולציה של נושאים של לידה, טראומות ילדות, מוות, וכו 'זה לא ייראה קצת!

אז אתה מקבל הזדמנות "לתיקון", ואתה תופס את אישור הקטן ביותר של המאמן כמו פריצת דרך מאוד ניצחון. אתה לא תישאר לבד לרגע, לשים אדם לך שישלוט לחלוטין את החיים במהלך ואחרי האימונים - מה שנקרא "חבר" (זה אם שליטה הדדית) או "קפטן" (אם השליטה מכוונת רק לך).

הוסיפו לכך את הסביבה שנוצרה במכוון של אידיוט קבוצתי - ותוכלו לדמיין לעצמכם איזה סוג של "מנהיג" יהיה ביציאה.

קל לזהות "מנהיג" כזה - הוא מזמין אותך בקדחתנות לאימוני הדגמה, אומר לך איזה סוג של מהפכה התרחש בחייו, ממהר עם רעיונות overvalued של "ארגון מחדש כוכבי הלכת", אשר הוא מנסה לאסוף כסף, ובסופו של דבר מתחיל להיראות כמו מכור אפדרין. כל זה יהיה מצחיק אם התוצאות לא היו כל כך עצובות - התמוטטות קשרים חברתיים, קריירות משוחדות, שקעים פתאומיים וכמובן הפסדים כספיים. איזו התפשטות ארוכה: אחת, שתיים, שלוש:

במילה אחת, תיזהר. השוק מלא מאמנים מקצועיים מאוד שיכולים באמת לעזור לך עם פוטנציאל מנהיגות חושף, הבהרת קריירה מטרות החיים, וכו ' דברים רציניים - אבל הפורמט של עבודתם בהחלט לא יהיה כמו זה שתואר לעיל.

מאמנים: האם הם קיימים בכלל, ולמה אתה משלם להם כל כך הרבה

אולי שום מושג של אוצר המילים לא יכול להיקרא כה מעורפל כמו "אימון" ו "מאמן". אין דרך טובה יותר להעלות בך ספקות מאשר להכריז על עצמך כמאמן. אין דרך טובה יותר להביא לראיון שאלות לראיון מאשר לשים מיומנויות אימון על סיכום. ואכן, אם אתה מאמן, שני דברים מצפים ממך: עכשיו אתה במהירות ליצור נס עם החיים שלי (או רק עם קריירה), ולאחר מכן לבקש כמות אסטרונומית. Tyzhkouch!

בואו להבין קצת על המושגים. אימון הוא טכנולוגיית ייעוץ מפותחת ומפותחת הקיימת בפרשנות של מספר בתי ספר. כמובן, יש גם הכשרה / המאמנים המאשר, המפורסם ביותר שבהם הוא ICF (הפדרציה הבינלאומית אימון).

בצורה הכללית ביותר, העבודה של מאמן נראית כך: לקוח עם ספציפית מגיע למאמן עם בקשה, הוא עוזר למצוא משאבים כדי לפתור את הבעיה שלו במהלך מספר פגישות אימון באופן שיטתי מלווה את הלקוח בתנועה שלו לקראת המטרה.

המאמן לא נותן עצות, לא עובד על הבעיה במקום הלקוח, לא מתחיל לעבוד אם אין בקשה אמיתית. הכלי העיקרי שלו הוא שאלות שהוצבו במיוחד ללקוח.

ובשלב מסוים בעבודתו של לקוח, קורה סאטורי, הוא חושב: "האם זה נכון, מה אני עושה?". וזה מתחיל לעבוד עם יעילות כפולה. אימון אפשרי על מגוון נושאים: צמיחה בקריירה, ירידה במשקל או השגת מסת שריר, להרוויח את המיליארד הראשון או הפעלת העסק שלך.

אז: מי שעובד עם הבקשה של הלקוח, שואל שאלות, עוזר להשיג מטרות ספציפיות יש תעודת - מאמן. מי שמנהל "נציגי מכירות אימון" או מישהו אחר, תוך שימוש בטכניקות של "לעשות מה שאני עושה", "אל תחשוב, כבר חשבת בשבילך", "נפל החוצה" הוא לא מאמן, אבל במקרה הטוב מורה.

למרבה הפלא, את האפקטיביות של הטכנולוגיה ניתן להסביר על ידי העלות הגבוהה שלה. "מה אתה משלם, אתה מבין את זה." אימון הוא לא רעיון זול: שעה של תקשורת יכול לעלות לך 15, 20, ו 40 אלף בהתאם למידת האימון והתמחות שלה. כמובן, יש מספר עצום של beginners אשר בשמחה להתאמן עליך סכום נומינלי. אבל, לפני שאתה שומר, לחשוב על זה - האם תוכל לפתור את הבעיה בדרך זו, אתה לא לבזבז זמן וכסף?

החלטתי להיות צוחק - קח את הזמן שלך. שוחח עם יועצים שונים. בדוק איפשהו ברמה של חוט השדרה: האם יש קשר עם המאמן?

שאל על המצבים שבהם הוא עבד ומה הצלחות הלקוחות שלו השיגו. אגב, בשאלה זו תוכלו לבדוק עוד איכות חשובה של המאמן: היכולת לשמור על סודיות. אם הוא לא יציין אישים - הכל בסדר. אם נאמר לך "חסוי" על ההצלחה של פטרוב בפרט הכישלונות של איבנוב מסוים - אל תהססו, והם יגידו לך על הלקוח הבא מדי.

גורו כקטגוריה מיוחדת. ללכת עליהם או לא, ואם אתה הולך, אז למה

שוב נעצור על הדרכות שבוצעו על ידי "גורו". אנו שוללים את אלה המופיעים בז'אנר האימון: הכל נאמר עליהם מעל. אז, גורואים הם איסוף איצטדיונים. עם זאת, כפי שכבר גילינו, לא תקבל מיומנויות חדשות באירוע "כוכב". אתם תקבלו, במקרה הטוב, תיאור של הטכנולוגיות עם מיומנויות אלה ניתן לפתח. ובמובן זה, עם אותה הצלחה, אתה יכול לקרוא קצת טקסט שנכתב על ידי הגורו. יתרונות מעשיים יהיו לא פחות. אבל יש יתרונות נוספים לאירועים כאלה:

  • עכשיו אתה יכול להזין שורה יפה בסיכום;
  • יש סיכוי, כאשר קונים כרטיס של המעמד המתאים, באופן אישי לשאול שאלה כוכב ולקבל תשובה שימושית יחסית;
  • ללא ציוץ של מצפון, תוכל לדפוק שיחה (או ראיון) למשפט כמו: "פעם התווכחנו עם בריאן טרייסי, אני אומר לו:" ... ".
מאסטרלי עושה שימוש בטכניקה זו, אגב, רק אחד הרוסים הרוסים. "בשבוע שעבר נפגשתי שוב עם הדלאי לאמה והוא אמר לי דבר מעניין ...". זה שום דבר כי בפגישה היה עוד 20,000 אנשים. האם היא נפגשת? היה. האם הדלאי לאמה אמר משפט כזה? הוא אמר. ובכן, זהו זה.
  • תמונות מהאירוע ואת selfie עם כוכב גם משאבת הערעור שלך ברשתות חברתיות.

איך להגיע הכשרה ארגונית ולא לדפוק?

תזכרי גם את זה, אבל עדיין. אימון עסקי אינו מרצון. ואפילו לא מרצון - חובה. ההשתתפות היא חובה מסיבות משפטיות גרידא: החברה יוצרת הזמנה מקבילה, זמן ההשתתפות שלך משולם על הרווח הממוצע (כדאי ביותר ללמוד בסוף השנה ולאחר תשלום הבונוס), תיעוד של הקורס נרשם בכרטיס האישי שלך, וכו ' אני לא אומר כי סכום מסוים שולם עבור שכר הלימוד שלך. לכן, אתה יכול לדמיין כמה חרדה HR יהיה להבטיח לך להצדיק את המאמצים האלה.

"החריגים" יכולים להמתין לא רק לתחקירים על הסנקציות המשמעתיות, אלא גם על סנקציות משמעתיות. ברוב המקרים, אתה לא תוכל להיות נאלץ להחזיר את עלות האימונים דילג, אבל אז אלה סנקציות מאוד משמעת יכול להיות סיבה לקצץ את הבונוס שלך, נכון?

הדבר השני והחשוב ביותר. לא משנה מי מוביל את ההכשרה בחברה שלך, המטרות של פעולה זו תמיד מעבר להיקף של האימון עצמו. אבל זה נכון במיוחד אם המאמן הוא לא שלו, חברות, אבל חיצוני. המאמן החיצוני מזוכה לעיתים קרובות במה שהוא יעשה טוב יותר מזה הפנימי - כולל צפייה במשתתפים באימונים ובכתיבת סיכום קצר על כל אחד מהם. כן, המאמן לא יכול רק רכבת. הוא גם - אגב, כביכול - מעריך את הפוטנציאל הקריירה שלך, מסיק מסקנות על המקום שלך בהיררכיה הארגונית הלא רשמית, על הסיכונים שאתה נושא עבור המעסיק ועל עצמך. ואכן: עבור תצפיות כאלה, אימון הוא מקום אידיאלי. אז יש לך סיכוי להרוויח מאה או שתי נקודות פלוס קארמה! כיצד להשיג זאת?

  • הכללים הכלליים הם כמו כאשר עובר הערכה: יש מבט הגון, לא להתעלל ביום הקודם, לא יהיה מאוחר;
  • לא משנה כמה נדוש, להבחין הפעילים ביותר. אל תצפו לשבת בפינה על הכיסא. עדיף מיד למהר לקרב, גם אם אתה לא מבין מה המאמן נוטה לעשות. תאמינו לי, שום דבר נורא וטראומטי לא יקרה (אם זה, כמובן, לא הצאצאים הנ"ל).
אם אתה יושב, אתה תיפול לקטגוריה הגרועה ביותר של המשתתפים, אשר אתה לא יכול להגיד כלום - לא טוב ולא רע - כי הם לא היו פעילים.
  • אחד הדברים הגרועים ביותר שאתה יכול לעשות באימונים הוא להראות את החרטה שלך עם כל המראה שלך ואת המילים: אתה צריך לעבוד, ואתה עושה זבל כאן (ביחד). אל תעשה זאת;
  • פחות אימפולסיביות. זה באימונים כי אתה צריך מוגברת ערנות, ריכוז ושליטה עצמית: לא להסתבך בסכסוכים ושטפונות אחרים; לראות את הנאום שלך. מדי פעם לשים לב ליציבה שלך: אתה לא להחליק למטה מכיסא ולא לשבת, לבודד את עצמך מכל מה שקורה;
  • גם אם נראה לך כי אתה יודע את החומר הוא מאות פעמים טוב יותר מאשר המאמן - להימנע מלהגיב. ובכן, אתה מדבר, להראות את המומחיות שלך, ולמה? אולי המעסיק שלך שכר מאמן סיבה טובה. זה הרבה יותר הגיוני לקלוט את מה שקורה ועדיין להתאמן. קבל את המיומנות, ולאחר מכן להחליט בעצמך אם זה שווה החלת או לא.

המסקנה העיקרית: לא להגזים, לייצר רווחים, אמון, אבל לאמת

כמה מסקנות על בסיס האמור לעיל.

  • אם יש בחירה של מאמן או חברת הכשרה, לבחור בקפידה. שיא על אימון של ספק מפוקפק לא לקשט את קורות החיים שלך, אבל להיפך. שלא לדבר על כך שהכסף ייזרק לרוח;
  • בחרו תוכנית ומאמן - בטלו ספקנות. אמינותו של המאמן והנכונות לעקוב אחר התוכנית ישפרו משמעותית את היעילות של ההכשרה;
  • אם תקציב ההכשרה של המעסיק שלך הוא בלתי מוגבל - לא התעללות! יש תופעה כזו בשוק כמו עובדים overtrained. מאחר שהם מלאים בתפיסות ובכישורים הנחוצים ומיותרים, הם יכולים ליפול בפיתוי ברור: ליישם את כל מה שלמדו בעת פתרון כל משימה בסיסית ביותר. עבור מעסיק, עובד כזה הופך unmanageable, "יקר לשימוש", ובסופו של דבר רווחי. "לימוד מדען הוא רק מקלקל", אומר HRs בספקנות ולשים מועמד כזה בתיקייה חושב.
להפיק רווחים את התוצאות של הלימודים שלך, אבל זכור את העיקרון: אתה צריך להיות משולם כבר על מה שלמדת, אבל על מה שאתה עושה עכשיו שאתה לא יודע איך.

חבר, זכור: הלמידה היא קלה, בורות היא החושך. להתיידד עם תעשיית האימונים, אבל לעשות את זה בצורה נכונה בתבונה, ואז אתה יכול לקבל דיבידנדים אמיתיים מן הידידות הזאת.

צפה בסרטון: שטח הפקר. עונה 1 - סקסטורשן - סחיטה מינית, המלכודת שמפילה גולשים תמימים ברשת (אַפּרִיל 2020).

Loading...

עזוב את ההערה שלך