עלייה בלתי צפויה: איך להתמודד עם הלחץ

אם אתה עובד במשרה מלאה של חברה (ולא פרילנסר), אז במוקדם או במאוחר תצטרך לשחק את התפקיד של מנהיג. אנשים רבים מזועזעים מהסיכוי הזה.

תגובה טיפוסית לקידום

תארו לעצמכם עובד ממוצע במשרד בשם פיטר. האיש ישב בשקט, קבור בצג, לא נגע באיש, מילא בשקט את תפקידיו היומיומיים, ו"יום טוב "אחד אמר לו הבוס:" פיטר, חשבתי פה והחלטתי לעשות אותך אחראי לפרויקט החדש. Petya הוא רק בהלם - הוא לא יודע מה לעשות. הוא עומד בפני משימה דומה בפעם הראשונה. ואז פטייה שלנו עומדת בפני דילמה: לבוא עם איזה תירוץ (אם זה עדיין עובד), לנטוש את התפקיד של מנהל הפרויקט, ובכך לשים קץ לקריירה שלו, או עדיין להתגבר על הפחד שלו ולנסות את עצמו בתפקיד חדש.

אנו ממליצים Petya האפשרות השנייה. אחרת, הוא יישאר יושב ליד המחשב שלו, להיות מרוצה עם תפקיד של עובד ברמה בינונית. אם אתה רוצה לממש את שאיפות הקריירה שלך, זה לא הגיוני לבטל את התפקיד של מנהיג.

"איך אני יכול להיות מנהיג אם אין לי תכונות מנהיגות?" - מייבב פיטר. זוהי שאלה הגיונית עבור אדם מפחד הסיכון והאחריות. זה פשוט מאוד - אתה, פיטר, למרות שזה נשמע נדוש, יצטרך לפתח כישורי מנהיגות בעצמך. גם אם עכשיו זה נראה בלתי אפשרי.

ייעוץ כללי: לנקוט עמדה משקיף

עמדתו של מנהיג הטירון היא לא להיות מקנא. אחרי הכל, תהליך של ניהול אנשים אחרים הוא יוצא דופן בשבילו. הוא מרגיש כמו תייר שנמצא בארץ זרה ללא אמצעי פרנסה, נטוש לחסדי הגורל. השאלה המרכזית שמייסרת את המנהיג החדש היא: "איך אני אתמודד עם האחריות העצומה שנפל עלי?"

למעשה, רוב הפחדים של מנהלים מתחילים נגרמים על ידי רעיון כוזב של מנהיגות. הם תופסים את הכפופים להם כתינוקות, שאינם יכולים לעשות צעד ללא עזרתם. הגיע הזמן לשים קץ לאשליה הזאת.

עיסוק מראה כי המנהיגים המצליחים ביותר מסוגלים לזוז הצידה, כך שאחרים יכולים גם לנהל. בצוותים גמישים ויצירתיים אין הפרדה ברורה בין המנהל לבין הכפופים לו. הפרויקט מנוהל על ידי העובד שמבין בצורה הטובה ביותר את הפרטים שלו, ללא הבדל גיל, מיקום וניסיון.

זה כבר זמן רב ידוע כי מנהיג טוב הוא אחד שהוא מסוגל להאציל סמכות, ולא עושה את כל העבודה בעצמו. גם אם אתה מונה להיות אחראי על הפרויקט, אתה לא צריך לקחת את זה כמו שלך רכוש. תן לאחרים לתרום לה.

האחריות לפרויקט היא גורם מניע עצום. על ידי להפקיד משימות חשובות במחלקות שלך, תוכלו לגלות כישרונות נסתרים בהם. הם ינסו לטובת העניין המשותף ויהפכו מאוחדים יותר.

מנהלים מתחילים רבים מפחדים לבטוח בכפופים שלהם כי הם רגילים כל הזמן לשלוט על הכל. הם לא יכולים להירגע לרגע, להאמין כי אחרים לא יעשו את העבודה, כמו גם הם עושים. זה מוביל ללחץ ועייפות, כי הם לוקחים יותר מדי. אז, אם אתה רוצה להיות מנהיג יעיל מבלי להקריב את תאי העצב שלך, אתה צריך לשחרר את האחיזה שלך קצת. הבא אנו מסתכלים על צעדים ספציפיים שיסייעו לך להשיג מטרה זו.

איך להיות מנהיג ולא להשתגע: 4 המלצות חשובות

  1. שאל שאלות והקשב

    גלה מה בדיוק מניע את הכפופים שלך עושה אותם נלהבים. אז אתה מבין כי לא כל העובדים לתעדף כסף ומעמד. מתברר שרבים מהם, קודם כל, חושבים על מימוש עצמי ועל האפשרות להפיק תועלת לחברה ולחברה. תחשוב על כל עובד לא כחבר חסר פנים של הקבוצה, אלא כאדם עם הצרכים שלך ואת השקפות העולם.

  2. אל תיתן את הכפופים שלך למוצרים מוכנים.

    היכולת לתת הנחיות היא אחת התכונות החשובות ביותר של מנהיג. עם זאת, במקרים מסוימים, הוא עושה יותר נזק מאשר טוב. הכפופים שלך להיות פסיבי לא לקחת יוזמה בכלל. אז, בפעם הבאה, במקום לתת להם מדריך לפעולה, לשאול את דעתם. שאל אותם: "אתה חושב שיש לשנות את המצב הזה?" או "מה אתה חושב, באיזו דרך ניתן לפתור בעיה זו?". זה יעזור לך להסתכל על המצב מזווית חדשה ולהפוך את הכפופים שלך פרואקטיבית יותר.

  3. להיות עקבי

    החל לעבוד על הפרויקט, מראש לזהות את התפקיד שלך. האם הכפופים לך להתייעץ איתך בעת קבלת החלטות? איזה חלק של הפרויקט אתה צריך להיות אחראי, ועל איזה חלק - הם? אל תתערב עם עבודת הכפופים, גם אם נראה לך שהם עושים משהו לא בסדר. תן להם לדעת שהם יכולים לסמוך עליך, ופשוט לעצור. אחרת, הם יחשבו שאתה עקבי ולא אחראים על המילים שלך.

  4. לדון את התוצאות של כל פרוייקט עם הכפופים.

    עם השלמת כל פרויקט, לסכם את זה. שוחח עם הצוות שלך על מה שהצלחת להשיג ומה לא. לנתח את השגיאות שאתה ואת הכפופים שלך עשה, ולחשוב על איך אתה יכול למנוע אותם בעתיד. נסה להפוך את הביקורת שלך בונה, אחרת הכפופים תאבד את כל ההתלהבות.

אין לוחם בשדה

היכולת לנהל היא אמנות שצריכה ללמוד לאורך החיים. מנהיג חייב לא רק לפתור לטווח קצר לטווח ארוך משימות, אלא גם להיות מסוגל לעורר אחרים להישגים חדשים. ההצלחה של מנהל תלויה במידה רבה ביכולתו לקיים אינטראקציה עם הצוות שלו. מנהיג אמיתי לעולם אינו מזלזל בכפופים לו, אינו מעמיד את עצמו מעליהם. בכל עובד, הוא רואה את הפוטנציאל ומסייע להם לחשוף אותו. ולבסוף, מנהיג אמיתי מבין שרק מאמצים משותפים יכולים להשיג תוצאות מרשימות.

צפה בסרטון: ילדי בית העץ עונה 2: הביריון (נוֹבֶמבֶּר 2019).

Loading...

עזוב את ההערה שלך