11 שיעורים חשובים בניהול עסקים

הנהלת החברה אינה משימה קלה. אחרי הכל, לא לכל אחד יש את הכישרון המולדת של מנהיג או מנהיג. רבים מאיתנו צריכים לרכוש את הכישורים הדרושים בדרכים. כמובן, אנחנו יכולים לקרוא בלוגים שימושיים וספרים או ללמוד מניסיון של מדריכים ומנהיגים אחרים. עם זאת, לעתים קרובות אנחנו צריכים ללמוד מן הטעויות שלנו.

במאמר זה נשקול 11 שיעורים חשובים שנראים מוכרים בכאב למנהיגים מקצועיים רבים. כמובן, הם לא יוכלו להזהיר אותך מפני כל השגיאות, אבל במקומות מסוימים הם יהיו מאוד שימושי.

1. לעשות הכל אפשרי ובלתי אפשרי

אין לנו ספק שאתה עושה כל מאמץ כדי להפוך את הטוב ביותר בעסק שלך. עם זאת, הבעיה היא כי המתחרים שלך הם גם מנסים, ובמקרים מסוימים הם מקבלים את זה אפילו טוב יותר. לכן, עליך לעשות כל דבר אפשרי ובלתי אפשרי לעלות עליהם. וזה, בתורו, אומר שאתה צריך להגיע לרמה מקצועית חדשה.

זה לא מספיק פשוט להפעיל מאמץ מקסימלי לנוח על זרי הדפנה שלנו. שואפים לחרוג מהמגבלות שלך. גם אם הגעת ליעד מסוים, אתה צריך להגדיר חדשים. לא בכדי הם אומרים שחוסר ההתקדמות הוא רגרסיה.

האם יש לך הרבה עבודה במשרד? לוותר על ענייניך האישיים. האם לחברה שלך יש מכירות מעטות? זרוע עצמך עם רשימה ענקית של כתובות דוא"ל של הלקוחות שלך ולהתחיל למכור את המוצרים והשירותים שלך עצמך. אולי זה ייראה לך קיצוני, אבל לפעמים צעדים אלה הם המפתח להצלחה.

להיות גיבור - להשתלט על הבעיות

2. לזהות את הבעיה הבסיסית ולהתמקד בה.

בכל יום קדחתני, לעתים קרובות אנו מוסחים ממשימות חשובות. אנחנו לוקחים על בעיה אחת, ואז, כפי שאנו לחקור את התעשייה שלנו, אנו מגלים משימות אחרות, כי גם צריך להיפתר. ואם הם נראים לנו פשוט יותר, לעבור אליהם. אז זה יכול להימשך ללא הגבלת זמן ... בסופו של דבר, אנחנו נשארים עם כלום.

הדרך היחידה לצאת מהמצב הזה היא להראות כוח רצון. נסו להתרכז במשימה החשובה ביותר, לא משנה כמה קשה זה נראה. במקביל לשכוח את קיומו של משימות אחרות. ברגע שיש לך להתמודד עם בעיה זו, אתה יכול בבטחה לעבור לאחרים.

3. שנה את הדמות שלך אם יש צורך להשיג את המטרות שלך.

הסיבה שאנשים לעיתים קרובות מוסחת היא לא היעדר בעיות כדי לפתור, אבל חוסר משמעת, אומץ וביטחון להתרכז במשימה אחת. עם זאת, אלה הם רק תכונות אישיות שלך כי אתה יכול וצריך לשנות, כפי שהם עשויים להיות בניגוד למטרות העסק שלך.

אולי יש לך את הידע הדרוש כדי לפתור בעיה, אבל להיות ביישן, אתה לא יכול להגיע לעבודה על זה. אתה כבר יכול להיות בתהליך של פתרון בעיה, אבל ללא משמעת אתה לא יכול להתרכז בו. אולי יש לך רעיון נהדר, אבל ללא תושייה אתה לא תוכל ליצור צוות יעיל.

אל תוותרו על המטרות שלהם, אם הם לא מתאימים לך. במקום זאת, אתה צריך לגלות מה תכונות אופי חסר, ולעבוד ללא לאות על הפיתוח שלהם.

לעבוד על עצמך ואתה תצליח

4. יצירת "פשוט, ברור ובלתי נשכח" ערעורים המסחר.

האפקטיביות של הערעור המסחרי תיקבע על ידי היכולת שלך לספר סיפורים. אחרי הכל, אתה קורא רק את המאמרים והספרים שמעניינים אותך. לכן, המצגת של המוצרים והשירותים שלך צריך להיות גם מעניין עבור קהל היעד.

נסה לבצע את השיחה המסחר פשוט וברור. הימנע מספרים מורכבים ושולחנות שעשויים לגרום לבלבול בקרב הלקוחות הפוטנציאליים שלך. האם אתה רוצה שהם יזכרו את המצגת? ואז להגדיר את המחשבות שלך בבירור ותמציתיות. כאשר אתה מתחיל להכות סביב בוש, תאבד את הלקוחות שלך.

ועוד טיפ אחד: אל תחזיק את הלהט שלך. להיות פעיל במהלך הצגת החברה שלך - לנוע על הבמה, gesticulate, להרים את עוצמת הקול שלך כדי להראות את ההתלהבות שלך להדביק את הקהל.

5. כאשר עובדים עובדים עבור החברה שלך, ללמוד את אופיו.

קן שן, מנכ"ל אמריקן אקספרס, שואל תמיד את השאלה הבאה עבור מחפשי עבודה: "מהן המשימות הקשות ביותר שנתקל בהן בחייך?" וזה לא במקרה, כי כאשר גיוס, אחד לא יכול להסתמך רק על ניסיון ותארים של עובדים פוטנציאליים. גם אם נראה שהם מועמדים אידיאליים, אם לשפוט על פי קורות חיים, זה לא אומר שהם מתאימים לחברה שלך.

בכל עסק יש פעמים של עליות וירידות, במיוחד אם אתה מנהל סטארט-אפ. לכן, אין טעם להעסיק סטודנט ממדרגה ראשונה אם הוא אינו מסוגל להתמודד עם לחץ ואי-ודאות מתמדת.

שכירת עובדים, קודם כל, לשים לב לאופיים שלהם. קח בחברה שלך מי לא מפחד קשיים, מסוגלים להודות טעויות שלהם וללמוד, וגם להראות אחריות וחריצות.

בחירת עובד חדש, קודם כל, לנסות לקבוע את יכולתו ואת נכונותו להתמודד עם קשיים.

6. בניית צוות חזק.

אם ראיתם אי פעם את סרטיו של קוונטין טרנטינו, ודאי שמתם לב לדפוס מעניין. עובדה היא שברוב עבודותיו יש תמיד צוות חזק. תחשוב על אותם בני לווייתו של פולפ פיקטיון, שאותם ניגן ג'ון טרבולטה וסמואל ל'ג'קסון, או קבוצה של חיילים מהסרט "ממזרים נודעים". בסרטים אלה ואחרים של טרנטינו, כל חבר בקבוצה מבצע את תפקידו. לכל אחד יש כוחות משלו ומיומנויות שהם משלבים כדי להשיג מטרה משותפת. הם עובדים יחד ומסייעים זה לזה בכל מצב.

עליך ליצור את הצוות שלך באותו אופן. גלה מה הכישורים הדרושים כדי להשיג את המטרה העסקית שלך, לשכור עובדים על בסיס זה. בעת בחירת מועמדים לתפקיד בחברה שלך, תמיד לשאול את עצמך אם אדם זה יכול להתאים בהצלחה את הצוות שלך.

7. עקוב אחר הכספים שלך

אחד המניעים החשובים ביותר של העסק שלנו הוא כסף, לא? עם זאת, לעתים קרובות אנו מבזבזים אותם ללא מחשבה עד שאנחנו לגמרי מסביב. מכאן המסקנה: שליטה על זרימת הכספים בחברה שלך! אתה חייב לדעת בדיוק את הגודל של ההוצאות שלך, מקורות הכנסה ואת סוגי ההשקעות שתבצע. בדרך זו, יהיה לך מושג על כמות הכסף בחשבון שלך, פשיטת רגל בלתי צפויה לא בדיוק לתפוס אותך בהפתעה.

8. לציית למדיניות השקיפות.

אם אתה רוצה להפיק את המרב של הצוות שלך, אתה צריך להיות פתוח יותר. לכל עובדי הארגון שלך יש גישה למידע הדרוש. תקשורת ועזרה הדדית הם הבסיס של צוות פרודוקטיבי. ומדיניות השקיפות היא הבסיס הזה. פתיחות תורמת למעורבות הצוות שלך ומגבירה את הפרודוקטיביות שלו.

גם להבטיח כי כל עובד מבין את תפקידו, כמו גם את המטרות הכוללות של החברה. אתה לא צריך להסתיר מסמכים חשובים מהעובדים שלך - הם צריכים להיות נגישים לרמות שונות חטיבות של הארגון שלך. בנוסף, לעודד את העובדים שלך לקחת יוזמה, המאפשר להם להביע בגלוי את דעתם.

9. להיות פעיל

אף אחד לא יעשה את העבודה שלך בשבילך. סיפורי ההצלחה של אנשים אחרים, ייעוץ מנטורי, וחוויות של אנשים אחרים יכולים, במידה מסוימת, לעורר אותך להישגים חדשים. עם זאת, לא משנה כמה ספרים אתה קורא וכמה דעות שמעת, כל זה יהיה חסר תועלת אם אתה לא מתנהג. באופן כללי, פחות מילים - יותר פעולה.

הכסף לא יגיע אליך

10. האם העבודה שלך להפוך את העולם למקום טוב יותר.

המטרה שלך לא צריך להיות תהילה ועושר. כמובן, אף אחד לא אוסר עליך לחלום על מכונית זרה מגניב או אחוזה על אי טרופי, אבל כל זה לא צריך להיות המניע העיקרי שלך עבור פתיחת עסק. אם אתה רוצה להקים עסק, אתה צריך לעשות את זה עבור המטרות הנכונות. תחשוב על איך העסק שלך יכול להועיל לאנשים אחרים או לשפר את העולם, ולפעול. רק במקרה זה, הפעילות שלך תהיה משמעותית באמת.

11. מצא מנטור חכם

העזרה של מורה לא תהיה לך מיותרת. אחרי הכל, אנחנו לא נולדים עם ידע מוכן על ניהול עסקי מוצלח. סיכויי ההצלחה שלנו יגברו אם יש אדם לידנו שיכול להראות לנו את הדרך הנכונה. אפילו לאנשים המצליחים ביותר יש לפעמים קושי. במצבים כאלה הם זקוקים לעצתו של אדם חכם יותר. Mentors לתת לנו כיוונים המבוססים על ניסיון החיים שלהם, אשר לא יסולא בפז. אז לבחור את האדם שאתה מעריץ. ליצור מערכת יחסים איתו ולנסות כל הזמן ללמוד ממנו משהו חדש.

הכל מגיע עם ניסיון

סקרנו כמה המלצות של מנהלים מנוסים שראו הרבה בחיים המקצועיים שלהם. למרבה הצער, זה בלתי אפשרי לחזות בדיוק את כל המצבים שבהם אתה עשוי להיתקל בעת ניהול החברה שלך. לכן, אתה עדיין תעשה את הטעויות שלך, למרות כל אמצעי הזהירות. אבל אל תדאג. כמו שאומרים, תוצאה שלילית היא גם תוצאה.

צפה בסרטון: קורס "ניהול אסטרטגי" - שיעור 2 פרופ' ניראון חשאי (נוֹבֶמבֶּר 2019).

Loading...

עזוב את ההערה שלך