איך לנהל עסק עם חבר ולא לאבד הכל

הוא האמין כי פתיחת עסק עם חבר הוא רעיון רע. במשך שנה, בספינה משותפת, שותפתי ואני די התעסקנו בעבודה והיו לנו מספיק סיבות לסטור לדמעות זה לזה, אבל לא עשינו זאת. אני אומר לך איך לא להישאר בלי חבר, בלי עסק.

# 1 צור רעיון כללי

שותפות עם חברים מועילה כי הרעיון הכללי הוא מניע יעיל יותר מאשר כסף. עסק שגדל על בסיס של יחסים אישיים הוא חזק יותר מאשר עסק, המבוסס על האינטרסים של שותפים בודדים - פחות זרמים.

לעשות עסקים עם חבר טוב בשלב הראשוני, כאשר אין רווח, עובדים ואתה יכול לחלוק אחריות עם מי הוא מוכן לעבוד על הרעיון. ואפילו טוב יותר בעסקים מפותחים: יש מי לסמוך עליו, פחות שחיקה רגשית.

כן, אתה יכול לבנות מודל עסקי יעיל עצמך, אבל זה עדיין תלוי בכסף שהעובדים מקבלים.

בעסקים עם חברים, התחושה של רעיון כללי היא חשובה מאוד, כך שכולם רואים את העסק כאורגניזם יחיד, ואת עצמו כאיבר, שבלעדיו הוא לא יפעל כרגיל. התחלנו בהתחלה, ועל כמה הבנה זו לא נוצרה. והנה זה: אם חבר הולך מחוץ לעסק, הוא יוצא גם החיים שלך.

כמה בהתחלה לא הבינו את חומרת העבודה. הם התכוונו אליה ברוח של "מגניב, הם התחילו לעורר את העסק שלהם יחד, "כאילו היה זה טיול לברביקיו. הייתי צריך לדבר, להסביר - זה הגיע עם הזמן.

איליה פטרושקין, מייסד רשת של חנויות חלקי רכב, 10 שנים לעשות עסקים עם חברים

# 2 בחר את הראשי

בעסקים, מישהו צריך להיות אחראי - מצאתי את התזה בספר עסקים כמו משחק.רוסים עסקים רוסיים פתרונות בלתי צפויים מיוצרי רשת Mosigr דמיטרי Kibkalo, דמיטרי בוריסוב וסרגיי עבדולנוב. ואת הדבר העיקרי שאתה צריך כדי לקבוע יותר על החוף, כי לא רק לציית אחי עם מי ישבת בסירים הבאים בגן. כמו גם הפקודה אותם. אי נוחות צריך להתגבר מיד, או שאתה לא צריך להתחיל בכלל.

כאשר דנים בסוגיות אסטרטגיות, חזון המצב עשוי שלא להתרחש. מישהו צריך לקבל החלטה סופית, והשני - להסכים איתו, אחרת העבודה תהפוך לזרם אינסופי של סכסוכים.

הדיון באסטרטגיה הוא מצב נורמלי, אבל אם נקודות המבט על נושאים מרכזיים הם הפוכים, עדיף לחלק את העסק.

לא היה לנו מנהיג מההתחלה, אבל תוך כדי כך הוא הופיע. לא היתה שום ברירה או משהו ברוח זו, רק בתהליך כולם הראו אופי. מישהו יותר איכויות מנהיגות.

יחד עם זאת, אנחנו מנסים לפתור בעיות מפתח יחד. באופן כללי, אני חושב הרבה תלוי באנשים: יש לנו חמישה מייסדים, אבל בדרך כלל אנחנו מסתכלים לכיוון אחד. זה לא היה כך שמישהו נח, וההחלטה היתה צריכה להיכפות.

איליה פטרושקין

# 3 Checkout LLC

זה יקר לפתוח LLC, וחשבונאות קשה, אבל טופס ה- IP אינו מאפשר הפצה של מניות. למעשה, אחד יהיה יזם, והשני - עובד או בכלל יהיה חבר של הארגון רק במילים. גם אם אין סיבה, המצב מטריד. עדיף להגן על עצמך מפני מחשבות מיותרות.

אבל לא פירטנו בפירוט את האחריות האחרת על המסמכים. כנראה, זהו אחד המוזרויות של העסק הלאומי: הרבה נעשה על אמון. ניירות, להיפך, לשבור אותו.

עם זאת, אמון הוא דבר אחד, והחוק הוא אחר, אז בעתיד אנחנו יהיו מודאגים בנושא זה.

אנחנו עובדים כבר עשר שנים, אבל אין לנו חלוקה קשה של מניות בעסק שלנו. באופן כללי, אני חושב שאם אתה מתחיל עסק עם מחשבות, איך אז כדי לסטות ולשתף, אז עדיף לא להתחיל בכלל. אז בהתחלה אתה לא סומך על האדם, וזה לא סביר שמשהו יבוא מזה.

איליה פטרושקין

# 4 לחלק אחריות

כאשר יש לך עסק קטן, אתה צריך לעשות הכל בבת אחת. האפשרות הטובה ביותר היא אם למייסדים יש מיומנויות שימושיות במטען החל. ואפילו טוב יותר אם יש להם תוכנית אחרת. היה לי כישרון בשיווק ופרסום, השותף שלי היה ניסיון בהובלת והקמת תהליכים עסקיים. בהתאם להם, חילקנו אחריות ותחומי אחריות.

אשפה קורה כאשר אחד מטפס לתוך אזור האחריות של השני. אם מישהו קורא לך בעניין דחוף, ואתה לא יכול לענות עכשיו, הפתרון הגרוע ביותר הוא "מקס, אתה במשרד, תקשיב, הם יבואו לשם עכשיו, יש לי מעשים במחשב הנייד שלי בתיקיה" Dock 9348 ", סימן לי הוא צריך בדחיפות ".

ללא שם: אל תעשה את זה! ואז יהיה תוהו ובוהו עם מי, מה, למה, כאשר חתם למי זה עבר.

המייסדים שלנו מנהלים כל אחד מהמחלקות שלהם, ולכן אנחנו לא מחלקים את ההכנסות. רוב הרווח נשאר במחזור, השקיעו בפיתוח עסקי, חלק זה הולך שכר המייסדים. אתה רוצה להרוויח יותר - אתה לפתח את המחלקה שלך, אתה מביא יותר כסף לחברה כולה.

איליה פטרושקין

# 5 אל תחפש את האשם

הצלחה היא הישג נפוץ, כישלון הוא גם נפוץ. גם אם יש מנהיג אשר אחראי על התוצאה, או מישהו ספציפי. זה אומר שהם היו under-מתוכנן, under-discussion, underestimated את הסיכונים. יש צורך לתקן את shoals ולנקוט צעדים כדי שהם לא יקרה שוב.

בשלב מסוים, בשל הגורם האנושי בלבד, פישלנו עם הספק ואיבדנו את הנחה הרכישה. את הסחורה שילמו, אבל הם לא יכלו לקחת את זה כאשר הסכים. ושוב נכשלה.

העבריין היה, והיה אפשר לנפח את הבעיה, אבל דיברנו והגענו למסקנות אחדות:

  • המריבה אינה מבטלת את הסיבה לבעיה: עדיין לא נחזיר את ההנחה.
  • אנחנו לא פישל כי העבריין הבקיע בטיפשות עבודה, אבל בגלל שהוא טעון עם דברים אחרים. למעשה, כמה מהם לא היו כל כך חשובים: כמה מהם היו יכולים להיות מכים לחלוטין, ואת השאר אפשר היה לדחות עד מאוחר יותר.
  • הפסד של הנחות - מטרד, אבל לא קריטי. ניתן לשחזר את הקשר עם אותו ספק ולהחזיר את ההנחה או להתמקד בעבודה עם אחר.
  • על פי התוצאות:
  • הם התחילו לתכנן דברים טוב יותר, לתת להם עדיפות.
  • מצא ספק אחר, אשר למעשה היה אפילו רווחי יותר.

אבל יש שנינו. ככל שיותר אנשים, כך קשה יותר.

אי אפשר להוריד את החבלים על הבלמים, שמהם כולם סובלים. זה מדבק. היום אני nakosyachil אחד, שתק, מחר אותו הדבר יעשה השני. כתוצאה מכך, המפרק חוזר או לא, או שמתעוררת בעיה: "למה אני יכולה לקבל Xx, אבל אני לא יכולה?"

אבל, אם אתה עובד עם חברים, אתה לא צריך להביע את זה בכלל. מישהו יעמוד על אחד, מישהו אחר, ופירוק ברוח "אבל הנה אתה - והנה אתה." או הופכת להתקפה על אחת. והאחד והשני לא נורמלי, ולא ידוע מה יסתדר. אתה מנהל שיחה חינוכית בפרטיות, מסביר בשלווה את המפרק ומדוע אי אפשר לעשות זאת בדרך זו.

פעם קרה שאדם קיבל ביקורת על חשבון אישי, הוא נעלב. הייתי חייב להודות שאני נוזף רק בעבודה, לחברות אין שום קשר לזה. זה קשה.

איליה פטרושקין

# 6 עבודה נפרדת וזמן פנוי

ללא שם: זהו רק jamb! אנחנו יושבים במשרד, דנים באסטרטגיית ה- SMM, עושים את התוכן, ואז סודנלי מגלים שבמשך חצי שעה אנחנו מדברים רק על מריצות. ידידות היא מודל אחד של תקשורת, העסק הוא שונה לחלוטין, ואתה צריך ללמוד איך לעבור ביניהם.

עבודה מבלבלת עם עניינים אישיים היא תכונה נוספת של העסק הלאומי. ואכן יחסי עבודה. זה דבר אחד כאשר עובדים שכירים מושפעים זה, השיטה גזר מקל נחליט. אם באותו הביצה מושך בעלי עסקים סוף רע.

כאשר לא היו עובדים, אחד המייסדים היה אחראי, מישהו היה לטובת כפוף. וזה קרה שאתה נכנס למשרד, וכולם יושבים, מנהלים שיחות אישיות, צוחקים, בעבודה זה לא צריך להיות ככה. זה בלתי אפשרי להניע כסף, עם בונוס של חברים.

פתרנו בעיות בכך שדיברנו והסברנו, אבל זה לקח הרבה זמן. במשך שישה חודשים או שנה, אנחנו פשוט התענה, אבל בסופו של דבר כולם הסכימו שאנחנו מרוויחים כסף בעבודה. הלכנו להפסקת עשן - הנה אנחנו חברים, אתה יכול לדבר על אישי.

איליה פטרושקין

עסקים עם חבר ≠ עסקים עם חבר

תזה זו אינה מדריך לפעולה, ולכן אני עומד בה בנפרד. כמה סיפורים עסקיים מפחידים עם חברים יש תרחיש נפוץ.

  1. עבדו יחד / נפגשו במקרה, גילו אינטרסים משותפים / נפגשו ברשתות חברתיות בפורום נושאים.
  2. השקנו פרויקט משותף.
  3. "ידיד" החל לכסח.
  4. המספר יושב וחושב: "ובכן, כפי שהם היו, הם התקשרו בדרך כלל, הוא היה אדם טוב, ככה העסק משנה אנשים, אבא שלי / דוד / הבוס בעבודה הישנה אמר לי כראוי".

או אולי הנקודה היא לא שהאדם השתנה, אבל לא הכרת אותו כראוי לפני כן?

הנה אחד הסיפורים האלה: המייסד הראשון הוציא את הכסף מהקופה ונעלם. השני הכריז למשטרה, פתח תיק. הוא גילה כי הראשון יש כמה מיליוני חובות הלוואות איחור שאינן קשורות לעסק הכללי. אם חבר נוטה להרפתקאות, מבלה יותר ממה שהוא מרוויח, וכבר כבר זרק מכרים משותפים, אתה יודע על זה מראש.

זה לא אומר שאתה יכול לעבוד רק עם חברים. אבל לא להאשים צרות כאלה על העובדה כי העסק עם חבר רע. אתה לא יודע מה אדם חי בחיים הפרטיים - זה רק שותף עסקי פוטנציאלי, ולקחת את זה בהתאם.

צפה בסרטון: זמן אמת עונה 1. פרק 13 - עסק ביש: בעלי העסקים הקטנים מתרסקים (נוֹבֶמבֶּר 2019).

Loading...

עזוב את ההערה שלך